【懶得演】
2025 Sep 22 職場人際關係心理學
【懶得演】
我沒有加入社區媽媽群但致敬& ECHO。
記得當年退伍後，我第一份工作在某偉人健身俱樂部，進了公司群組三天就被邊緣化，不知道和我的員編007788有沒有關係。
同事說我太直接，我心裡想：那要怎樣？難道群組是拿來演戲的？
所以我乾脆自己建了一個群。
——
事情是這樣的。
當年我是年輕的丙火午月，到這家公司平常就做事下班，不太參與八卦，不是冷漠，而是：阿諛諂媚會吐。
直到某天，人資主動幫我拉進「辦公室同事群」。
說這裡能互相照應。
結果第一天，群裡有人貼銷售冠軍的照片，底下一片「太強了」「高手」「帶飛我們」。
我問了一句：「那這個業績，是自己開發還是客戶轉單？」
三分鐘，全群靜到可以聽見冷氣運轉。
——
第二天，有人貼老闆升官宴的照片。
底下狂刷「恭喜」「太棒了」。
我問：「那我們會有加薪嗎？」
對方回：這是老闆個人事。
我只回：「那我恭喜什麼？」
當晚，行政主管私訊我：
「我們群組比較⋯溫暖一點。」
我回：「開冷氣不就好？」
——
第三天，群裡有人問：「哪裡有推薦的簡報課程？」
底下一堆「老師很有熱忱」「課程超棒」。
我直接語音：
「上次公司請的那個，收幾萬，結果講了一堆理論。
真要練，去Toastmasters，不貴還能實戰。
缺點是沒人幫你寫好模板，也不會誇你天賦異稟。
如果你是想拿漂亮證書貼LinkedIn，當我沒說。」
五分鐘後，我就被移出群組。
——
有同事來勸：「你幹嘛講得那麼直？」
我說：「要不然要怎樣？明明只是想找便宜又實用的，還要裝成專業進修。明明想拍照炫耀，還假裝學習心切？」
我又補了一句：「我跑業務的經驗，看太多了，客戶有兩種：一種開口就問多少錢，一種繞半天最後才說預算有限，你猜哪一種比較好談？」
答案很簡單：都不好談。
但第一種我至少會多送後續服務，第二種連咖啡都自己帶吧。
——
後來，我自己建了一個群。
名字很霸氣：「不演戲同事群」。
一開始只有我自己，沒想到陸續有人申請加入。
有剛轉部門的同事，抱怨主管偏心，在原群問過，得到的回應是「加油」「主管人不錯啦」。
我回她：「記錄下來，數據佐證，找HR談。再不行，就準備履歷。」
還有單親爸爸，問哪裡能找到便宜補習班，原群沒人理。
我直接私訊：「你小孩數學不會的話，下班來我社區，有熱心的大學生免費教，只是要自己帶便當。」
——
群組漸漸活起來。
沒有「早安圖」，沒有「雞湯文」，沒有「好棒棒」。
有人問：「被老闆電到想辭職怎麼辦？」
我回：「先找好下家，再辭。不然你只會從挨罵，變成挨餓。」
有人問：「同事搶功勞怎麼辦？」
我回：「下次專案全程錄影存檔，PPT留個版本紀錄。黑白字比你嘴快。」
有人曬年度獎金，說很少。
我問：「那你想要安慰，還是想要方法？」
他愣了一下，我補：「安慰去原群，方法我可以給。」
——
最妙的是，當初把我踢出去的主管，後來也申請加入。
第一句就說：「其實公司財報一直很緊，我們部門經費被砍一半，我覺得我快做不下去了。」
全群安靜三秒。
我回：「早說不就好？我認識外面在招人的老闆，要介紹嗎？」
——
後來這個群一度有五十多人。
內容大概是這樣：
「剛被主管罵，想離職。」
「辭之前先找好工作。」
「同意，餓死比被罵慘。」
「老公嫌我下班不煮飯。」
「叫他煮。」
「對，我老婆嫌過一次，現在都是她煮。」
「想買五萬塊的筆電。」
「買。」
「真的？」
「買完就知道自己多蠢，下次就不想了。」
——
有天，人資跑來跟我說：「寶哥，我們原群最近沒人講話了。」
我回：「很正常啊，假話講久了，真話自然不見。」
她還不死心：「可是大家不是要互相鼓勵嗎？」
我看著她說：「鼓勵跟諂媚，就差一匙糖，糖尿病的人吃糖，會死人。」
——
晚上，有人貼照片：燒焦的便當。
「今天心情很爛，連飯都燒了。」
如果在原群，大概是一堆「抱抱」「辛苦了」。
但在我們群，回應是：
「我家冰箱有剩飯，要不要拿？」
「焦的刮掉還能吃。」
「心情差就叫外送，誰規定一定要自己煮？」
最後我只補了一句：
「飯焦了就重煮，日子也是。」
對方秒回一個微笑：「謝啦，我好多了。」
——
隔天我對同事說：「我們這套，現在有個潮名，叫『無糖社交』。」
他笑我：你懂什麼潮？
我白了他一眼，把文件甩進資料夾：
「少講花俏 ! 就叫~~~懶得演。」
我沒有加入社區媽媽群但致敬& ECHO。
記得當年退伍後，我第一份工作在某偉人健身俱樂部，進了公司群組三天就被邊緣化，不知道和我的員編007788有沒有關係。
同事說我太直接，我心裡想：那要怎樣？難道群組是拿來演戲的？
所以我乾脆自己建了一個群。
——
事情是這樣的。
當年我是年輕的丙火午月，到這家公司平常就做事下班，不太參與八卦，不是冷漠，而是：阿諛諂媚會吐。
直到某天，人資主動幫我拉進「辦公室同事群」。
說這裡能互相照應。
結果第一天，群裡有人貼銷售冠軍的照片，底下一片「太強了」「高手」「帶飛我們」。
我問了一句：「那這個業績，是自己開發還是客戶轉單？」
三分鐘，全群靜到可以聽見冷氣運轉。
——
第二天，有人貼老闆升官宴的照片。
底下狂刷「恭喜」「太棒了」。
我問：「那我們會有加薪嗎？」
對方回：這是老闆個人事。
我只回：「那我恭喜什麼？」
當晚，行政主管私訊我：
「我們群組比較⋯溫暖一點。」
我回：「開冷氣不就好？」
——
第三天，群裡有人問：「哪裡有推薦的簡報課程？」
底下一堆「老師很有熱忱」「課程超棒」。
我直接語音：
「上次公司請的那個，收幾萬，結果講了一堆理論。
真要練，去Toastmasters，不貴還能實戰。
缺點是沒人幫你寫好模板，也不會誇你天賦異稟。
如果你是想拿漂亮證書貼LinkedIn，當我沒說。」
五分鐘後，我就被移出群組。
——
有同事來勸：「你幹嘛講得那麼直？」
我說：「要不然要怎樣？明明只是想找便宜又實用的，還要裝成專業進修。明明想拍照炫耀，還假裝學習心切？」
我又補了一句：「我跑業務的經驗，看太多了，客戶有兩種：一種開口就問多少錢，一種繞半天最後才說預算有限，你猜哪一種比較好談？」
答案很簡單：都不好談。
但第一種我至少會多送後續服務，第二種連咖啡都自己帶吧。
——
後來，我自己建了一個群。
名字很霸氣：「不演戲同事群」。
一開始只有我自己，沒想到陸續有人申請加入。
有剛轉部門的同事，抱怨主管偏心，在原群問過，得到的回應是「加油」「主管人不錯啦」。
我回她：「記錄下來，數據佐證，找HR談。再不行，就準備履歷。」
還有單親爸爸，問哪裡能找到便宜補習班，原群沒人理。
我直接私訊：「你小孩數學不會的話，下班來我社區，有熱心的大學生免費教，只是要自己帶便當。」
——
群組漸漸活起來。
沒有「早安圖」，沒有「雞湯文」，沒有「好棒棒」。
有人問：「被老闆電到想辭職怎麼辦？」
我回：「先找好下家，再辭。不然你只會從挨罵，變成挨餓。」
有人問：「同事搶功勞怎麼辦？」
我回：「下次專案全程錄影存檔，PPT留個版本紀錄。黑白字比你嘴快。」
有人曬年度獎金，說很少。
我問：「那你想要安慰，還是想要方法？」
他愣了一下，我補：「安慰去原群，方法我可以給。」
——
最妙的是，當初把我踢出去的主管，後來也申請加入。
第一句就說：「其實公司財報一直很緊，我們部門經費被砍一半，我覺得我快做不下去了。」
全群安靜三秒。
我回：「早說不就好？我認識外面在招人的老闆，要介紹嗎？」
——
後來這個群一度有五十多人。
內容大概是這樣：
「剛被主管罵，想離職。」
「辭之前先找好工作。」
「同意，餓死比被罵慘。」
「老公嫌我下班不煮飯。」
「叫他煮。」
「對，我老婆嫌過一次，現在都是她煮。」
「想買五萬塊的筆電。」
「買。」
「真的？」
「買完就知道自己多蠢，下次就不想了。」
——
有天，人資跑來跟我說：「寶哥，我們原群最近沒人講話了。」
我回：「很正常啊，假話講久了，真話自然不見。」
她還不死心：「可是大家不是要互相鼓勵嗎？」
我看著她說：「鼓勵跟諂媚，就差一匙糖，糖尿病的人吃糖，會死人。」
——
晚上，有人貼照片：燒焦的便當。
「今天心情很爛，連飯都燒了。」
如果在原群，大概是一堆「抱抱」「辛苦了」。
但在我們群，回應是：
「我家冰箱有剩飯，要不要拿？」
「焦的刮掉還能吃。」
「心情差就叫外送，誰規定一定要自己煮？」
最後我只補了一句：
「飯焦了就重煮，日子也是。」
對方秒回一個微笑：「謝啦，我好多了。」
——
隔天我對同事說：「我們這套，現在有個潮名，叫『無糖社交』。」
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我白了他一眼，把文件甩進資料夾：
「少講花俏 ! 就叫~~~懶得演。」
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